1. Einleitung

Im Rahmen des Projekts wurde eine umfassende Strategie zur Mitarbeitergewinnung für ein Handelsunternehmen entwickelt. Es wird empfohlen, eine aktive Mitarbeiterakquise zu betreiben, die auf gezielter Ansprache, Imagebildung und Optimierung durch dein Einsatz digitaler Technologien. Die Implementierung dieser Strategie hat dem Unternehmen geholfen, passende Talente zu finden und sein Image als attraktiver Arbeitgeber zu stärken. Das beste ist, dass 69% der Projektinvestition als reiner Zuschuss im Rahmen einer Förderung übernommen wurden.

2. Hintergrund: Fachkräftemangel

Der Fachkräftemangel ist ein zentrales Problem, dem sich viele Branchen, insbesondere der Handel, gegenübersehen. Demografische Veränderungen, ein steigender Wettbewerbsdruck und die wachsende Anzahl an Unternehmen, die um die same Talente kämpfen, haben dazu geführt, dass die Anzahl verfügbarer Fachkräfte nicht mehr ausreicht, um die Nachfrage zu decken. Dies wirkt sich nicht nur negativ auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen aus, sondern führt auch zu höheren Kosten, da Stellen länger unbesetzt bleiben und die Arbeitslast auf vorhandene Mitarbeitende verteilt werden muss.

3. Notwendigkeit einer aktiven Mitarbeiterakquise

Im Gegensatz zu traditionellen Ansätzen der Rekrutierung, die oft passiv auf eingehende Bewerbungen ausgerichtet sind, verfolgt eine aktive Mitarbeiterakquise einen proaktiveren Ansatz. Dieser umfasst unter anderem:

• Zielgerichtete Ansprache: Anstatt auf Bewerbungen zu warten, werden gezielt potenzielle Mitarbeitende angesprochen, um deren Interesse zu wecken. Dies kann über soziale Netzwerke, Jobmessen oder Gesundheits- und Fitnessveranstaltungen geschehen.
• Imagebildung und PR: Durch gezielte Marketingmaßnahmen wird das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber positioniert. Der Einsatz von Storytelling, Testimonials von Mitarbeitenden sowie die Präsentation von Firmenkultur und -werten können dabei helfen, die Zielgruppe zu erreichen.
• Optimierung der Candidate Experience: Jede Interaktion mit potenziellen Kandidaten wird optimiert, um ein positives Bild vom Unternehmen zu vermitteln. Hierzu gehören transparente Informationen über den Bewerbungsprozess und die Unternehmenskultur.

4. Vorteile digitaler Technologien

Der Einsatz digitaler Technologien hat sich als Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Implementierung der Mitarbeitergewinnungsstrategie erwiesen. Im Folgenden sind einige der Vorteile zusammengefasst:

• Erweiterte Reichweite: Durch digitale Plattformen können Unternehmen eine breitere Zielgruppe erreichen. Dies umfasst nicht nur lokale Märkte, sondern auch internationale Talente.
• Datenanalyse: Der Einsatz von Analysetools ermöglicht es, das Verhalten potenzieller Kandidaten besser zu verstehen und Inhalte sowie Kampagnen zielgerichtet anzupassen.
• Automatisierung der Prozesse: Prozesse wie die Vorauswahl von Bewerbungen oder das Versenden von Einladungen zu Vorstellungsgesprächen können automatisiert werden, wodurch wertvolle Zeit eingespart und Ressourcen besser genutzt werden können.
• Social Media Recruiting: Plattformen wie LinkedIn oder Instagram ermöglichen es, potenzielle Talente auf sehr persönliche und ansprechende Weise anzusprechen. Die Präsentation von Arbeitsumfeldern, Projekten und Teamevents durch Social Media steigert das Interesse an einer Bewerbung.

5. Fazit

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die Implementierung einer aktiven Mitarbeitergewinnungsstrategie, unterstützt durch digitale Technologien, eine effektive Antwort auf den anhaltenden Fachkräftemangel darstellt. Der proaktive Ansatz erlaubt es, nicht nur schneller passende Talente zu finden, sondern auch das Unternehmensimage zu stärken und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Die erfolgreiche Umsetzung dieses Projekts hat dem Unternehmen nicht nur geholfen, kurzfristige Rekrutierungsziele zu erreichen, sondern auch eine nachhaltige Grundlage für die langfristige Mitarbeiterbindung und -gewinnung geschaffen.